一个完整的项目一般有五个阶段。分别是：1. 启动过程;2. 计划过程;3. 执行过程;4. 控制过程;5. 收尾过程。

　　(1)启动过程

　　在一个项目管理过程循环中，首要的管理具体过程是一个项目或项目阶段的启动过程。它所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作，这是由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程。

　　(2)计划过程

　　一个项目管理过程循环中的第二种具体管理是计划过程，它包含的管理活动内容有：拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。这是由一系列项目计划性工作所构成的项目管理具体过程

　　(3)执行过程

　　一个项目管理过程循环中的第三种管理具体过程是执行过程，它所包含的管理活动内容有：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生产项目产出物等工作。这是由一系列项目组织管理性的工作所构成的项目管理具体过程。

　　(4)控制过程

　　一个项目管理过程循环中的第四种管理具体过程是控制过程，它所包含的管理活动内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工作。这是由一系列项目管理控制性的工作所构成的项目管理具体过程。

　　(5)收尾过程

　　一个项目管理过程循环中的第五种管理具体过程是收尾过程，它所包含的管理活动内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。这是由一系列项目文档化和移交性、验收性的工作所构成的项目管理具体过程。

　　其中，启动过程是在一个项目管理过程循环中一个首要的过程，它定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否。